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实施分析
国内某著名冷扎不锈钢薄板企业 广东佛山某全国著名的不锈钢企业与任我行代理商科万利公司合作,采用任我行公司产品管家婆标准网络版20用户进行企业管理。 公司简介: 该企业是一家主营不锈钢材料销售及加工的综合性企业,下属有多个分公司,产品销售遍布全国.该企业迅速发展,以成为国内目前较大型的冷轧不锈钢薄版企业之一。 项目背景: 在这个挑战与机遇并存、竞争与协作同在的时代，各企业部面临着重大的发展机遇，为了保证该企业的快速发展，使企业有一个较好的企业管理平台、财务管理平台，该企业迫切需要有一个为该企业各机构提供全面管理的运作载体，来为宏观调控各部门资源，实现企业的战略目标。 最终，该企业采用了管家婆软件标准网络版20用户进行分支机构企业管理。该企业之所以选中任我行公司开发的产品管家婆企业管理软件，原因是由于任我行公司代理商科万利公司能够为之提供完整、成熟的产品去满足企业内部的全部需求。这是该企业信息化改革战略的第一步，只有把信息化坚决的实施下去，才能迅速、稳健、做上同行业的第一把交椅。 应用效果： 公司内部信息沟通、成本核算、财务销售管理方面都得到了非常大的改善。 首先，原来企业内部业务流程不合理，不透明，各部门信息交流不畅，沟通协调不利，如生产管理的计划系统未能真正实现其应用的功能，企业内部基础数据不完整、不准确，是得计划赶不上变化。实施后该企业按照管家婆标准版的流程要求，调整了仓库管理，明确了验收、出库、入库等过程的详细步骤和具体要求。很好的解决了部门分工不明确的现象，并降低了库存，减少了资金的占用。 其次，原来成本管理手段落后，收集成本核算信息渠道多、人工统计核算速度慢、错漏多，信息反馈滞后，不能有效及时的使企业掌握各产品的成本和毛利情况，不能及时指导调整产品结构，导致盲目生产，库存积压严重。实施软件后，成本核算大大简化，完全抛弃了手工核算，准确性和及时性都大大提高，可以即时反映产品成本的差异因素，不仅便于管理层的跟进、查究，同时更重要的是建立和强化部门的成本约束意识和收入对比意识，从而彻底改变各部门只关心业务开展而不注重成本和效益的状况。 系统的实施还使企业可以迅速发现经营过程中的机会与危机，找出新的收入增长点，舍弃掉没有利润的项目，控制和收入费用的总量与分布、进度方面也起到了很好的作用。 >>>>>>管家婆标准版 |
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